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Cycle

Réussir l'élaboration et la contractualisation de votre CPOM en EHPAD

Eligible au DIF - N° de réf : 4624

Tarif du cycle :3035 € HT pour 5 jours (35 heures)

Lieu du cycle :

Paris

Dates du cycle :

De septembre à octobre 2017

 Module 1 : du 13/09/2017 au 13/09/2017
 Module 2 : du 14/09/2017 au 14/09/2017
 Module 3 : du 15/09/2017 au 15/09/2017
 Module 4 : du 11/10/2017 au 12/10/2017

De novembre à décembre 2017

 Module 1 : du 20/11/2017 au 20/11/2017
 Module 2 : du 21/11/2017 au 21/11/2017
 Module 3 : du 22/11/2017 au 22/11/2017
 Module 4 : du 13/12/2017 au 14/12/2017
Offert avec cette formation, 1 an d'abonnement au magazine Direction[s]
pour toute inscription d'un montant minimum de 1495 € HT.

Les objectifs du cycle
- Maîtriser les règles du CPOM nouvelle génération
- Savoir conduire et élaborer son CPOM
- Argumenter le financement de son CPOM
- Acquérir la méthode de dialogue de gestion
- Savoir argumenter la réalisation des objectifs de son CPOM
- Maîtriser les étapes d'élaboration d'un EPRD adapté à votre EHPAD

Le(s) formateur(s) du cycle
Mohammed EL YAMANI
Consultant senior - KPMG Secteur Public

Roselyne JOSSINET
AUDICEE Conseil


Programme du cycle

Module 1 - 1 jours

MODULE 1 : CONDUIRE SON CPOM

Passer de la Convention tripartite au CPOM : ce qui change
- Les enjeux des CPOM
- Maîtriser le contexte législatif et réglementaire des CPOM
- Le lien avec la performance des ESMS
- Ce qui change dans la relation ESSMS/autorités de tarification


Les étapes de la contractualisation
- Maîtriser la procédure de contractualisation de l'engagement à la signature du CPOM : les étapes, les outils associés
- Maîtriser le principe de pluri annualité : zoom sur les PPI


Comment définir les objectifs du CPOM :
- Les principes fondamentaux sur lesquels repose le CPOM,
- Savoir exploiter les outils dont disposent les ESMS pour faire son diagnostic,
- Principes méthodologiques pour fixer les objectifs du CPOM en lien avec votre stratégie


Rédiger son CPOM
- Maîtriser la trame du CPOM
- Argumenter les différents chapitres du CPOM et expliciter les orientations et modalités de financement
- Les annexes au CPOM
- Respecter la procédure budgétaire associée : le plan pluriannuel de financement, principes de base, calculer ses recettes
- Les vigilances juridiques


Comment assurer le suivi du CPOM
- Le pilotage de la démarche : la composition du comité de pilotage, les outils de suivi
- Les indicateurs médico-sociaux : outils de dialogue
- Maîtriser le dialogue de gestion : les documents à produire, le suivi pluri annuel


Les engagements contractuels et leur conséquence
- Les engagements mutuels
- Le contentieux des CPOM


Module 2 - 1 jours

MODULE 2 : FINANCER SON CPOM

Comprendre la nouvelle procédure budgétaire
- Les nouvelles modalités
- Le principe de transparence
- Les documents annexes au CPOM


Le budget base zéro (BBZ)
- Appréhender le mécanisme du rebasage : les règles du budget base zéro et les outils
- Les budgets mono et multi-établissements
- Le calcul des surcoûts : le principe d'une gestion réalité


Le financement des projets
- Les modalités de calcul de la dotation globale
- Le calcul du prix de journée
- Le principe de l'EPRD et du plan pluriannuel de financement
- Comment affecter ses résultats
- L'importance du Plan Pluriannuel d'Investissement


L'affichage de la santé financière de l'établissement
- Les indicateurs financiers à explorer
- Le passage d'une logique comptable à la logique financière : méthode d'analyse
- Le passage de la procédure contradictoire au dialogue de gestion


Module 3 - 1 jours

MODULE 3 : NÉGOCIER SON CPOM

Le dialogue de gestion
- Le principe de dialogue de gestion
- Le nouveau rôle de l'Autorité de tarification, gestionnaire, conseil d'administration
- Les outils à disposition, la remontée des données


Les acteurs à mobiliser
- Comment composer son comité de pilotage
- Le rétro planning du suivi du CPOM


L'utilisation des indicateurs de dialogue
- Les indicateurs ANAP et ANESM : savoir les interpréter
- L'articulation entre les indicateurs de niveau 1 et 2
- Quels indicateurs pour quels objectifs ? : optimiser sa gestion
- La construction d'indicateurs internes


Le tableau de bord de pilotage du CPOM
- Construire son tableau de bord
- L'analyse des indicateurs : méthodologie


Positionner son établissement par le benchmark


Les outils du benchmark : quels sont-ils ? Où les trouver ?
- Méthode pour négocier

Les règles d'une négociation réussie
- Le suivi du CPOM : la contractualisation des indicateurs

Module 4 - 2 jours

MODULE 4 : ÉLABORER SON EPRD – MODULE DE PERFECTIONNEMENT

Identifier les principes de la nouvelle tarification et ses impacts sur le compte de résultat prévisionnel
- Comprendre le modèle du compte de résultat prévisionnel
- Analyser les indicateurs départementaux de référence et identifier les écarts avec votre activité
- Tarification à la ressource : intégrer la nouvelle logique déterminée par le niveau des soins requis
- Maîtriser les nouvelles réglementations concernant le forfait global soins, le forfait global


Dépendance et tarif journalier hébergement
- Les charges concernées, les modalités de calculs, la mise en place de la convergence tarifaire
- Les nouvelles modalités de détermination et d'affectation des résultats


Cas pratique : intégrer les nouveaux tarifs et leurs calculs


Comprendre la logique de l'EPRD et en mesurer ses incidences
- Définition de l'EPRD : intégrer la dimension financière
- Appréhender l'architecture et le contenu précis de l'EPRD
- Quelle adaptation pour le secteur médico-social
- Mesurer l'importance de la situation financière de départ dans l'élaboration de l'EPRD et son utilisation dans le plan pluriannuel de financement


Cas pratique : établir le bilan financier d'un EHPAD


Maîtriser les nouvelles modalités de calculs et de gestion financière pour le pilotage de votre EHPAD
Assimiler la nouvelle affectation du résultat pour les EHPAD
Maîtriser les indicateurs de bonne gestion en lien avec la CAF
- Capacité d'autofinancement (CAF) : appréhender cette notion et son rôle dans l'EPRD
- Identifier le lien entre la CAF et les dettes de l'établissement
- Élaborer des tableaux de financement
- Réviser les notions d'apport ou de prélèvement sur le fond de roulement
- Garantir la cohérence de l'EPRD avec la situation financière de départ
- Intégrer les nouveaux dispositifs du plan pluriannuel de financement (PPF) : modalités de financement et d'amortissements, traitement des surcoûts, etc.
- Monter un plan pluriannuel de financement : les principes, les nouvelles dispositions réglementaires, les points de méthodologie essentiels
- Cerner la nouvelle présentation des comptes d'emploi et du compte de résultat prévisionnel


Cas pratique : élaborer un EPRD et intégrer ses règles de construction



A qui s'adresse ce cycle ?

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre ce cycle
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Le Magazine

N° 155 - juillet 2017
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